في عام 2018 ، ولقي استحسان البرلمانيين ورجال الأعمال الشباب ، وُلد “قانون الشركات الناشئة” بحصته من الوعود والآمال. قانون يضع أخيرًا المراحل الأولى لإطار قانوني مفيد نسبيًا للشركات الناشئة. بعد أربع سنوات ، يشعر البعض بخيبة أمل ، والبعض الآخر ينجح في القيام بعمل جيد ، وقد نجح البعض في جمع أموال رائعة. ولكن في رأي أولئك الذين تمكنا من المناقشة معهم ، فقد حان الوقت لإعادة التفكير في استراتيجية الدولة فيما يتعلق بدعم رواد الأعمال هؤلاء. رجال الأعمال ، وهم أشخاص “يقفزون من الهاوية ويجمعون الطائرة أثناء الخريف” ، لاستخدام تعريف رائد الأعمال الأمريكي المسلسل ريد هوفمان.
اشتهرت فضاء “The Dot” بأنه أحد محاور الابتكار الرقمي في تونس ، وكان لديه فكرة رائعة تتمثل في الجمع مؤخرًا بين وسائل الإعلام ومجموعة رائعة من المبتدئين الشباب لمناقشة وظائفهم ، والتحديات الرئيسية التي يواجهونها وجهاً لوجه والتفكير ، مع وسائل الإعلام على وجه الخصوص ، في كيفية تطوير نظام بيئي ليس دائمًا قابلاً للحياة.
إضفاء الطابع الديمقراطي على إعادة تدوير المياه
النقطة المشتركة بين المتحدثين الأربعة ، جميعهم من المؤسسين أو المؤسسين المشاركين للشركات الناشئة ، هي بلا شك التضحية بالنفس التي يظهرونها على الرغم من الصعوبات. مثل المؤسس المشارك ومدير شركة “دراكوس” ، أمين الله سولي ، الذي تكاد طاقته الفائضة تكاد تكون وقحة. مشروعه ، الذي يندرج في إطار “Greentech” ، يتوافق مع العصر. في الوقت الذي يكون فيه العالم بشكل عام وتونس على وجه الخصوص على شفا “أزمة مائية” حقيقية ، وعندما يعكس الاستهلاك المفرط للمياه ضياع وعي سريالي ، فإن الشركة الناشئة تقدم للمهنيين ، ولا سيما أصحاب المطاعم وأصحاب الفنادق ، للحد بشكل كبير من استهلاك الماء. الفكرة ، التي هي بسيطة ومبتكرة ، تتمثل في اقتراح جهاز إعادة تدوير صغير ، وهو مناسب تمامًا للهياكل الصغيرة. وبسرعة ، لن تجعل هذه التقنية من الممكن تقليل الفاتورة بشكل كبير فحسب ، بل ستتيح أيضًا مراقبة استهلاك المياه في الوقت الفعلي.
يوضح أمين الله سولي: “لسوء الحظ ، فإن السوق التونسية ضيقة نسبيًا ، فنحن نعمل على تطوير عرضنا في الولايات المتحدة وخاصة في كاليفورنيا حيث نعتقد أنه من الممكن أن تنمو”.
“صفر من المتاعب ، لا كلام”
يعتقد علاء الشعبي ، المؤسس المشارك لشركة “بيرو” الناشئة ، أنه قادر على التكيف بشكل جيد مع السوق التونسي على الرغم من العقبات. وهي تعد بجعل الحياة أسهل بالنسبة للمشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر من خلال التخلص من أساليب إدارتها. بشكل ملموس ، تظهر الملاحظة أن أكثر من 80٪ من حالات إفلاس الشركات ترجع أساسًا إلى سوء الإدارة. يقول علاء الشعبي ، الذي مكّن بدء تشغيله مئات الشركات من رفع رؤوسهم ماء. من خلال إدخال الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في الإدارة التجارية والمالية ، لا يترك “بيرو” مجالًا للصدفة. في الآونة الأخيرة ، بفضل حلول بدء التشغيل ، تمكنت الشركات الصغيرة والمتوسطة من توفير ما بين 15000 و 20000 دينار في 6 أشهر فقط. إجمالاً ، اختارت أكثر من 2000 شركة مختلفة الأحجام حل “بيرو”.
“صغرتون” أو كيف تتغلب على الصعوبات التعلم
منصة “صغرتون” ، التي أسسها هداية عيادي ، مجانية بالكامل للآباء. يوفر هذا الأخير للمستخدمين أدوات التشخيص والإرشاد للأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 5 و 10 سنوات الذين يعانون من صعوبات التعلم. يتم تحديد عسر القراءة واضطرابات الانتباه والاضطرابات الأخرى المرتبطة به من خلال المنصة ، ثم تتم إحالة الآباء إلى المتخصصين الذين يمكنهم مساعدة هؤلاء الأطفال على التأقلم. بفضل العمل الرقمي مع المحترفين ، تقدم “Sghartoon” ألعابًا تفاعلية وشخصية ، مصممة خصيصًا لدعم الأطفال الذين يعانون من صعوبات التعلم.
“إذا كان هناك شيء واحد أنا فخور به ، فهو بالتأكيد رؤية الأطفال يحسنون درجاتهم بشكل كبير في المدرسة ، أو رؤية فتاة صغيرة تعاني من مرض نادر ، واستعادة طعم الحياة وإنشاء تفاعلات ، لأول مرة منذ سنوات ، مع بيئتها “، تقول هدايت عيادي.
ولكن تمامًا مثل “دراكوس” ، تشعر شركة “سغرتون” الناشئة بأنها ضيقة في السوق المحلية. في الواقع ، سواء مع المعالجين أو مع الوالدين ، كان عليها أن تواجه حواجز ثقافية وكليشيهات يصعب تحريفها. “يتردد الآباء في التعرف على مرض أطفالهم ، ويخشى المهنيون أن يحل التطبيق محلهم ، في حين أن هذا الخوف لا أساس له من الصحة تمامًا لأننا في الحقيقة مجرد رابط بينهم وبين المرضى” ، يلخص المؤسس المشارك للشركة الناشئة .
للتغلب على هذه العقبات بانتظار أيام أفضل تتجه “صغرتون” إلى دول الخليج التي تبدو أكثر انفتاحاً على هذا النوع من المبادرات. في المملكة العربية السعودية ، ليست أكثر ولا أقل من وزارة الشؤون الاجتماعية التي هي العميل الرئيسي للشركة الناشئة.
ومع ذلك ، في تونس ، فإن المسؤولين في وزارة التربية الوطنية مقتنعون بأن النظام الحالي غير ملائم للأطفال الذين يعانون من صعوبات في التعلم. وتأمل “صغرتون” في المستقبل القريب في إقامة تعاون مثمر في هذا المجال.
الرياضة لمحاربة التغيب في مكان العمل
في السنوات الأخيرة ، أصبح قادة الأعمال ومديرو الموارد البشرية على دراية بأهمية الرفاهية في العمل. العلاقة بين “الإجازة المرضية” والتغيب ونقص الأنشطة الرياضية ، على سبيل المثال ، لم تعد بحاجة إلى إثبات. عندها فقط ، لا يعرف المديرون دائمًا كيفية تشجيع موظفيهم على ممارسة الرياضة. تقدم شركة Wemovese الناشئة أداة دعم للشركات التي تجعل رفاهية موظفيها أولوية. تأسست “Wemove” عام 2021 على يد ميريام سلامي ، وتعمل حاليًا مع أكثر من عشرين شركة ، توظف أكثر من 2000 شخص. بالنسبة لأحدهم ، كانت النتائج نهائية. تقول مريم سلامي: “عندما بدأنا العمل مع شركة تضم 250 موظفًا ، كان 5 فقط يمارسون الرياضة بانتظام. واليوم هناك 110 منهم يمارسون الرياضة باجتهاد ”.
فكيف تعمل في الواقع؟ يتيح “Wemove” إمكانية العثور على العرض الذي يتوافق مع كل فرد وفقًا “للاحتياجات والرغبات”. في الواقع ، لا توجد صالات رياضية في “Wemove” ، لكنها تساعد في العثور على البرنامج الرياضي المناسب بأسعار تفضيلية.
توضح ميريام سلامي: “نحن حل مؤتمت بالكامل لتخصيص وإدارة ومراقبة المزايا الرياضية الممنوحة للموظفين”. بفضل التحكم في الميزانية المخصصة ، دون كسر البنك ، يمكن لموظفي الشركة الاشتراك في العرض الذي يناسبهم.
بعد 4 سنوات ، حان الوقت للتقييم
في عام 2018 ، ولقي استحسان البرلمانيين ورجال الأعمال الشباب ، وُلد “قانون الشركات الناشئة” بحصته من الوعود والآمال. قانون وضع أخيرًا المراحل الأولى لإطار قانوني مفيد نسبيًا للشركات الناشئة. بعد أربع سنوات ، يشعر البعض بخيبة أمل ، والبعض الآخر ينجح في القيام بعمل جيد ، وقد نجح البعض في جمع أموال رائعة. ولكن في رأي أولئك الذين تمكنا من المناقشة معهم ، فقد حان الوقت لإعادة التفكير في استراتيجية الدولة فيما يتعلق بدعم رواد الأعمال هؤلاء. رجال الأعمال ، وهم أشخاص “يقفزون من جرف ويجمعون الطائرة أثناء الخريف” ، لاستخدام تعريف رائد الأعمال الأمريكي المسلسل ريد هوفمان.
